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針對(duì)鄂州投資公司組織架構(gòu)調(diào)整后，部分制度流程已不能適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)需求等問(wèn)題，今年以來(lái)，集團(tuán)紀(jì)委派駐紀(jì)檢十八組不斷督促駐在公司的內(nèi)控制度建設(shè)，扎緊制度的“籠子”，筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障。

一是落實(shí)日常監(jiān)督，狠抓制度建設(shè)。組織清理近兩年來(lái)專項(xiàng)檢查、審計(jì)、巡察等涉及到制度方面存在的問(wèn)題，并結(jié)合公司實(shí)際，分析研究公司當(dāng)前制度建設(shè)的現(xiàn)狀。及時(shí)召開(kāi)公司內(nèi)控制度建設(shè)督辦會(huì)，督促職能部門(mén)在查找各領(lǐng)域制度漏洞的同時(shí)，建立制度制（修）訂清單，明確責(zé)任人及完成時(shí)限。今年以來(lái)，督促完善制度24項(xiàng)，進(jìn)一步深化源頭治理。

二是強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督，完善制度管理。根據(jù)鄂州投資公司制度管理辦法，對(duì)各部門(mén)（子公司）制度建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，針對(duì)部分部門(mén)存在的問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)、督促整改。促進(jìn)制定切實(shí)可行、符合實(shí)際的工作制度，防止制度浮于表面、流于形式。切實(shí)發(fā)揮專項(xiàng)檢查的治本功能，推進(jìn)標(biāo)本兼治。

三是開(kāi)展聯(lián)合監(jiān)督，強(qiáng)化制度執(zhí)行。今年以來(lái)，紀(jì)檢十八組聯(lián)合駐在公司有關(guān)職能部門(mén)組織政治監(jiān)督、辦公用房、接待、招標(biāo)采購(gòu)、安全等專項(xiàng)檢查5次，督促整改問(wèn)題整改率100%，建立健全制度1項(xiàng)，針對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)等情況及時(shí)運(yùn)用“第一種形態(tài)”，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，促進(jìn)各類監(jiān)督貫通協(xié)同。