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  合規(guī)行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，合規(guī)管理永遠(yuǎn)在路上。11月7日，湖北交投楚天高速舉行了《合規(guī)手冊(cè)》發(fā)布暨合規(guī)管理體系宣講會(huì)。湖北交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問羅壽龍出席會(huì)議并講話。楚天高速黨委書記、董事長(zhǎng)王南軍帶領(lǐng)參會(huì)人員進(jìn)行合規(guī)宣誓，相關(guān)部門、子公司進(jìn)行表態(tài)發(fā)言并簽署《合規(guī)承諾書》。

  楚天高速作為湖北省第一批“法治建設(shè)示范企業(yè)”，近年來，不斷完備合規(guī)管理體系，初步構(gòu)建了以《合規(guī)手冊(cè)》為核心的“1+1+3+N”合規(guī)管理制度體系?！?+1+3+N”即：1個(gè)綱領(lǐng)——合規(guī)管理辦法，1本準(zhǔn)則——合規(guī)手冊(cè)，3項(xiàng)清單——重大領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單、重點(diǎn)崗位合規(guī)管理職責(zé)清單、重點(diǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)管控清單，N項(xiàng)指引——投資及投后管理合規(guī)指引、股權(quán)合規(guī)指引、機(jī)電運(yùn)維采購及合同管理合規(guī)指引等各重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)合規(guī)指引。

  羅壽龍對(duì)楚天高速合規(guī)建設(shè)工作給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出具體要求。一是要強(qiáng)化合規(guī)體系建設(shè)，筑牢依法治企“鐵規(guī)矩”。經(jīng)營(yíng)管理與合規(guī)管理是硬幣的正反兩面，要充分結(jié)合楚天高速業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以《合規(guī)手冊(cè)》發(fā)布為新起點(diǎn)，進(jìn)一步完善合規(guī)管理組織體系、運(yùn)行體系和保障體系，挖掘更多合規(guī)管理典型經(jīng)驗(yàn)，努力打造集團(tuán)合規(guī)示范標(biāo)桿。二是要強(qiáng)化合規(guī)文化建設(shè)，營(yíng)造依法治企“軟環(huán)境”。要建立常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)機(jī)制，將合規(guī)管理作為管理人員、重點(diǎn)崗位人員和新入職人員培訓(xùn)必修內(nèi)容，引導(dǎo)全體員工自覺踐行合規(guī)理念，形成“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”的良好氛圍。三是要強(qiáng)化合規(guī)制度落實(shí)，確保依法治企“無死角”。一分部署、九分落實(shí)。要加大合規(guī)制度的宣傳解讀力度，對(duì)合規(guī)要求落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督問責(zé)，推動(dòng)合規(guī)要求嵌入到公司經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，貫穿到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，落實(shí)到各部門、各單位和全體員工。

  集團(tuán)公司法律合規(guī)部負(fù)責(zé)人、合規(guī)管理檢查組，楚天高速在家領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表、在漢子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。