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  11月6日，湖北交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王建強(qiáng)一行，赴大別山公司調(diào)研督導(dǎo)工作。

  王建強(qiáng)先后來到索道改建項目施工現(xiàn)場、杜鵑博覽園和游步道護(hù)欄改造項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解景區(qū)運(yùn)營、項目建設(shè)、特色打造、安全生產(chǎn)等情況，實(shí)地了解索道改建、安全配套措施、投建及運(yùn)營成本等情況。要求要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保安全、重質(zhì)量，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，明確時間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，條目式、清單化推進(jìn)項目，全力推動項目建設(shè)提速增效。

  王建強(qiáng)聽取了大別山公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和景區(qū)5A創(chuàng)建相關(guān)工作匯報，對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作表示認(rèn)可，高度肯定公司文旅資源優(yōu)、班子力量強(qiáng)、隊伍狀態(tài)好。他強(qiáng)調(diào)，大別山公司全體上下要心往一處想，勁往一處使，圍繞集團(tuán)“百日會戰(zhàn)”攻堅，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感聚焦主責(zé)主業(yè)積極開拓作為。一是盤活土地，減輕負(fù)擔(dān)。要進(jìn)一步深化鞏固擴(kuò)大武穴、浠水土地盤活去化戰(zhàn)果，運(yùn)用好“騰籠換鳥”成功經(jīng)驗，因地制宜、精準(zhǔn)施策。二是突破瓶頸，改變現(xiàn)狀。要以景區(qū)經(jīng)營為核心，進(jìn)一步豐富拓展新業(yè)態(tài)，立足景區(qū)資源稟賦，圍繞吃、住、行、購，在打造特色餐飲住宿、個性化出行服務(wù)上創(chuàng)新營銷思路、尋求二次消費(fèi)突破口，挖掘新的營收渠道和利潤增長點(diǎn)。三是交旅融合，擴(kuò)大規(guī)模。要以集團(tuán)在黃岡區(qū)域新建基礎(chǔ)設(shè)施及高速公路等投資項目為抓手，積極爭取建設(shè)單位內(nèi)部協(xié)同資源打造區(qū)域利益共同體，圍繞路衍經(jīng)濟(jì)，在砂石貿(mào)易、礦產(chǎn)開發(fā)、物流供應(yīng)等方面布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目，搶占先機(jī)，用建設(shè)資源換取文旅資源和產(chǎn)業(yè)扶持，培育壯大產(chǎn)業(yè)核心競爭力。四是排查風(fēng)險，確保安全?！胺较驔Q定好壞 細(xì)節(jié)決定成敗”，要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管控，做到旺季嚴(yán)管理，淡季不松懈，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦。要緊盯景區(qū)游步道、索道、戶外設(shè)施等各項潛在風(fēng)險，加大隱患排查整治力度，扎實(shí)做好風(fēng)險防控和隱患排查治理。索道改擴(kuò)建重點(diǎn)工程，要嚴(yán)格按照項目設(shè)計方案，在確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，抓好項目質(zhì)量、安全管理，確保各項工作按工期全面推進(jìn)。

  集團(tuán)公司安全環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人、大別山公司在家班子成員陪同調(diào)研。