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項(xiàng)目建設(shè)

“奔騰急,萬(wàn)馬戰(zhàn)猶酣!”——鄂西建設(shè)公司“百日會(huì)戰(zhàn)”側(cè)記

  • 來(lái)源:鄂西建設(shè)公司
  • 發(fā)布時(shí)間:2024年11月15日

11月中旬,入冬后的鄂西項(xiàng)目群利咸、建始北項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),晨昏已顯寒涼。然而,投身“百日會(huì)戰(zhàn)”的10000多名建設(shè)者沸騰了群山,熱浪滾滾。截至11月中旬,在建項(xiàng)目完成投資65.2億元,占年度投資計(jì)劃的101%,超時(shí)序進(jìn)度13.5個(gè)百分點(diǎn)。從積漸成勢(shì),到勢(shì)成磅礴,“百日會(huì)戰(zhàn)”迭開新局。

“小切口”推進(jìn)“大縱深”

問(wèn)題是突破的方向。以“小切口”“小手術(shù)”攻堅(jiān)破難,“百日會(huì)戰(zhàn)”不斷推向縱深。

利咸高速李溝田2號(hào)大橋、沙子壩大橋各有1棟房屋阻斷施工通道,導(dǎo)致架梁停頓,制約預(yù)制梁施工。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研,公司決定解決小個(gè)案,激活大會(huì)戰(zhàn)。10月初,公司+州縣鎮(zhèn)工作專班進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)過(guò)5次聯(lián)合協(xié)調(diào)攻堅(jiān),終于簽下拆遷協(xié)議,兩座大橋12根樁基迅速開工。截至11月中旬,樁基施工全部完成,3天時(shí)間澆筑墩柱20根。

“百日會(huì)戰(zhàn)”打響后,鄂西建設(shè)公司進(jìn)一步明確目標(biāo)、路徑和方法,精準(zhǔn)把握優(yōu)先序、時(shí)度效,以“小切口”“小手術(shù)”批量解決影響施工的技術(shù)、協(xié)調(diào)難題30多個(gè),推動(dòng)從“解決一個(gè)問(wèn)題”向“解決一類問(wèn)題”延伸,“百日會(huì)戰(zhàn)”輕裝前進(jìn)。

“倒逼力”推動(dòng)“大轉(zhuǎn)序”

進(jìn)入10月,鄂西建設(shè)公司實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)二期路面和三期房建、機(jī)電、交安、綠化工程,推動(dòng)一期土建工程競(jìng)速?zèng)_刺。三期催二期,二期促一期,形成推動(dòng)工程大轉(zhuǎn)序的“倒逼力”。

截至11月中旬,利咸高速二期路面工程3個(gè)基層拌合站基本建成,計(jì)劃11月18日開展試驗(yàn)段施工。公司正抓緊督辦二期拌和站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),檢查基層料源質(zhì)量、試驗(yàn)結(jié)果、配合比驗(yàn)證情況。建設(shè)集團(tuán)二期工程施工負(fù)責(zé)人顏曉明說(shuō),二期路面工程施工已經(jīng)萬(wàn)事俱備。

目前,“倒逼效應(yīng)”正在顯現(xiàn)。利咸高速小模、白蠟灣、白巖坪等特長(zhǎng)隧道每日進(jìn)尺4到8米;主墩高170米、主跨170米的連續(xù)鋼構(gòu)大橋——大河特大橋創(chuàng)新采用“爬模+塔吊+升降機(jī)”的組合方式完成樁基施工,加快了施工進(jìn)度;全線首座特長(zhǎng)隧道馬家井隧道雙線貫通;上跨滬渝高速的天鵝池互通現(xiàn)澆箱梁、鋼箱梁提前一個(gè)半月合龍。建始北高速關(guān)鍵控制性工程西密山隧道順利貫通。

同時(shí),利咸、建始北項(xiàng)目房建單位已進(jìn)場(chǎng)開展駐地建設(shè),其他三期工程正緊鑼密鼓組織招投標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)工作。公司正全力督促一期單位向二三期單位移交作業(yè)面和工作場(chǎng)地。

 “一盤棋”壘起“大平臺(tái)”

管理創(chuàng)新,是賦能“百日會(huì)戰(zhàn)”的另一場(chǎng)戰(zhàn)斗。公司堅(jiān)持系統(tǒng)集成,整合公司、監(jiān)理、施工3方管理力量,打造了技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、履約、綜合管理六大高質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)新管理平臺(tái),并且做到了人員、資源、措施三到位。同時(shí)融合進(jìn)技術(shù)課題研究,亮點(diǎn)工程、示范工程、平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建,全域黨建、聯(lián)動(dòng)監(jiān)督、“三橋三隧”黨員攻堅(jiān)先鋒隊(duì)日常工作,形成“一盤棋”管控機(jī)制,創(chuàng)造了“1+1+1>3”的整體效應(yīng)。

以“六大平臺(tái)”為依托,公司集中開展5次拉網(wǎng)式排查,列出利咸項(xiàng)目納水溪服務(wù)區(qū)滑坡等9大高風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),突出工程技術(shù)、質(zhì)量安全管理在化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建本質(zhì)安全方面的關(guān)鍵作用,全面推行“安全三碼”,嚴(yán)格執(zhí)行“四長(zhǎng)”制,以“時(shí)時(shí)放心不下”確?!笆率滦闹杏械住?。同時(shí),牢固樹立“以過(guò)程保結(jié)果”思維,召開連續(xù)剛構(gòu)橋上部構(gòu)造施工現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、橋面系施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。對(duì)標(biāo)省廳交竣工驗(yàn)收新機(jī)制,盯牢大河特大橋等連續(xù)剛構(gòu)橋上部結(jié)構(gòu)施工,實(shí)行“網(wǎng)格化”“穿透式”及“三色”管理,確保施工管理過(guò)程可追溯、可核查。



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