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  11月22日，湖北交投集團(tuán)召開“十四五”規(guī)劃推進(jìn)與“十五五”發(fā)展謀劃研討會。通過分析形勢、剖析問題、深入研討，進(jìn)一步明確方向目標(biāo)、明晰發(fā)展道路、明了保障要素，凝聚起推動交投高質(zhì)量發(fā)展合力。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊昌斌，黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平出席會議并講話。

  會上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行研討發(fā)言，物流集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、楚天公司、實業(yè)公司、科技公司、襄陽投資公司、鄂南建設(shè)公司、鄂西運(yùn)營公司等8家子公司，科技和信息化部、投資部、經(jīng)營管理部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、資本運(yùn)營部、建設(shè)事業(yè)部、運(yùn)營事業(yè)部等7個集團(tuán)總部部門代表依次作交流發(fā)言。

  楊昌斌指出，要認(rèn)清當(dāng)前形勢，研判發(fā)展趨勢，明確交投高質(zhì)量發(fā)展重要方位。從經(jīng)濟(jì)形勢全局，找準(zhǔn)交投發(fā)展定位，堅定不移落實省委、省政府賦予的“交通規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理全生命周期運(yùn)營商”的功能定位；從行業(yè)發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)交投發(fā)展方向，切實扛起國企功能性改革重要責(zé)任，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭力；從自身發(fā)展短板，找準(zhǔn)交投發(fā)展癥結(jié)，切實加以改進(jìn)。

  楊昌斌要求，要確立發(fā)展目標(biāo)，把握重要關(guān)系，明晰集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展正確道路。明確“爭先進(jìn)位，打造一流”的發(fā)展目標(biāo)，厚植發(fā)展優(yōu)勢，鍛造領(lǐng)先的科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)效能力、資本運(yùn)作能力、品牌塑造能力，在全國企業(yè)發(fā)展中爭先進(jìn)位，在世界企業(yè)競爭中打造一流，力爭創(chuàng)建具有核心競爭力的一流交通企業(yè)。明確“聚焦主責(zé)主業(yè)，以投資建設(shè)為主體，以產(chǎn)業(yè)物流為支撐，以運(yùn)營服務(wù)為宗旨，走科技引領(lǐng)、交產(chǎn)融合、投產(chǎn)金服一體化推進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展道路”的發(fā)展思路。明確“12345”發(fā)展框架：聚焦交通規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理全生命周期運(yùn)營商“一個主責(zé)主業(yè)”；圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力“兩大核心”；錨定以投資建設(shè)為主體，以產(chǎn)業(yè)物流為支撐，以運(yùn)營服務(wù)為宗旨“三個定位”；推進(jìn)投產(chǎn)金服“四位一體”；打造一流的路橋產(chǎn)品、一流的服務(wù)品牌、一流的產(chǎn)業(yè)集群、一流的策源高地、一流的治理體系“五個一流”。

  楊昌斌指出，在“十五五”規(guī)劃編制、實踐過程中，要把握好“六個關(guān)系”，一是把握政府與企業(yè)的關(guān)系，打造政治、經(jīng)濟(jì)雙合格的市場主體；二是把握頂層設(shè)計與現(xiàn)實需求的關(guān)系，保持“一張藍(lán)圖繪到底”的定力；三是把握科技與交通的關(guān)系，發(fā)揮科技引領(lǐng)的作用；四是把握交通與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，創(chuàng)新交產(chǎn)融合的模式；五是把握“投”“產(chǎn)”“金”“服”的關(guān)系，建強(qiáng)合作協(xié)同的機(jī)制；六是把握考核激勵與干字當(dāng)頭的關(guān)系，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

  楊昌斌強(qiáng)調(diào)，科學(xué)完善、支撐有力的保障體系是規(guī)劃落地的核心環(huán)節(jié)。要聚焦使命任務(wù)、扛起國企責(zé)任，在黨建、管控、融資、人才、合規(guī)、文化、制度七個方面深化提升，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實重要保障。一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)根鑄魂。二是深化國企改革，完善運(yùn)行機(jī)制，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能提效；三是提升融資能力，引入金融活水，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展拓源減負(fù)；四是完善引才育才機(jī)制，建強(qiáng)人才隊伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展聚才匯智；五是堅守合規(guī)安全底線，強(qiáng)化風(fēng)險管理，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航；六是持續(xù)凝練企業(yè)文化，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”的交投精神，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提升精氣神；七是強(qiáng)化制度建設(shè)，實現(xiàn)管理閉環(huán)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺。

  葉戰(zhàn)平提出，要把握戰(zhàn)略主動，深化產(chǎn)業(yè)育種，用“三種車”模式跑出交投高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。一是把握規(guī)律性，在行業(yè)變局中思考產(chǎn)業(yè)新局。通過“路、車、人”三方協(xié)同，實現(xiàn)交投的車上交投的路，運(yùn)交投的貨，補(bǔ)交投的能，輸出具有唯一性的“交投車”標(biāo)準(zhǔn)，形成別人沒有的商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢。二是著眼開創(chuàng)性，以小切口牽引大縱深。以氫能商用車、電動工程車、應(yīng)急指揮車三顆種子為例，把車作為匯集優(yōu)勢的載體，形成“交投車”的品牌價值，實現(xiàn)交投出標(biāo)準(zhǔn)、定制車，拓場景、運(yùn)營車，占市場、輸出車，讓每一輛車都成為交投市場的延伸，讓每一次出行都成為交投商品的展示。三是突出思想性，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。深入推動場景變市場、產(chǎn)品變商品、買家變賣家。強(qiáng)化鏈?zhǔn)剿季S，從使用價值衍生出市場價值，從產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中尋找商機(jī)，把交投發(fā)展“三種車”的思維模式和盈利模式應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)發(fā)展各個領(lǐng)域。

  集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部中層管理人員、各子公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議；各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。